前篇，我们从宏观层面将国内旅游市场的发展概况及地方国有旅投集团发展现状做了简单分析。那么未来各地旅投集团的投资的方向在哪里？国有旅游投资集团目前又有哪些急待形成的运营体系？且看下文。
一、政府主导的旅游投资集团的功能方向投资
模式一
旅游全产业链开发 区域服务平台体系建设
根据一个城市或者区域文化休闲旅游发展战略，按其上位规划对其大区域进行全产业链的整体规划，除了依靠资本进行重资产投资，也要整合城市文旅休闲相关的多元服务商和专业单位，构建完善的区域内全产业链旅游服务体系，才是中大型城市型旅游集团未来核心竞争力塑造的重要方向。
//举例一：南京旅游集团
集合本区域内文化、休闲、旅游、会展、酒店、餐饮、商业零售等，打造出南京地区文旅休展体全产业链，同时强化“外脑”团队对公司发展的支撑能力，构建开放式智囊组织结构，形成了集专家咨询、规划设计、运营服务、营销服务、合作开发及共同运营等多种行业服务为一体的城市文旅平台体系，从而为区域内投资的旅游休闲产业发展提供持续动能，突破传统旅游休闲产业模式发展瓶颈，用新技术和新思维去持续创新区域产业发展的新模式和新产品。
模式二
旅游基础设施 公共休闲服务设施开发
在目前各地陆续进入休闲度假时代 全域旅游发展的大背景之下，市场的消费需求也对旅游基础设施与公共服务设施的开发建设提出了更高的要求。
//举例二：西安曲江文旅集团
以旅游业和文化业为优势产业，通过对当地旅游资源、文化产业、生态环境、公共服务、体制机制等进行全方位、系统化的优化提升，实现区域资源有机整合、产业融合发展、社会共建共享。实现后5a时代全域旅游产业大发展。
作为本区域旅游开发运营的国有大平台集团，旅游投资集团需要站在区域整合发展的高度，以开放式思维，打破景区及地域之间的分割，打造全域公共服务平台；以全域布局为思路，以文旅体验为导向，打造公共产品和服务；以完善、便捷、有针对性的公共服务，构建当地旅游公共服务体系强力支撑和竞争力，曲江的开发模式尤其是对于国内传统旅游大市大省，提供了一种新的开发模式的借鉴。
模式三
区域休闲 旅游综合开发模式
我们反观一个区域的文旅休闲综合开发，项目和项目之间有着互补和协同的关系，既要错位经营，也要有必然的联系，从而形成全域范围内的旅游休闲度假闭环系统，打造不同时长不同季节的多种类型产品，满足全龄全维客群的全时段微度假需求，把人引进来，且能留下来。此类模式包括旅游区综合开发、度假区综合开发、旅游小城镇开发、超大型旅游综合体开发等，具有该区域内的全域竞争的绝对优势。
//举例三：苏高新旅游产业集团
集团隶属于苏州新区高新技术产业股份有限公司（简称“苏高新股份”），前身为苏州乐园发展有限公司。经过20多年的发展，苏州高新旅游产业集团旗下景区已从1995年仅有单一的水上世界，发展成为涵盖森林小镇、苏州乐园、森林水世界、糖果世界、四季悦水游村、大阳山植物园、白马涧生态景区、泰迪农场等多种类型休闲旅游产品于一体的旅游休闲度假目的地，为游客提供了全年度、全天候、全方位、全年龄段的休闲度假旅游产品线。这一类项目是一个区域内土地综合开发、整合当地优质资源，产业综合发展、功能综合配置、目标综合打造的复合大型综合项目，并呈现出投资规模巨大、区域内带动作用强、综合效益好的特征，当然由于大多没有建设用地来做平衡，这需要当地具有强大资源整合能力及资金能力的旅游投资集团来完成，如浙江省德清旅游集团和河南省济源旅投集团也是用此类发展模式在当地整合资源，滚动开发，健康发展。
//举例四：华侨旅游投资集团
华侨城集团是国内最早涉足旅游开发的国有投资集团，早期在开发实践中摸索出了“旅游 地产”创业模式，用旅游来扩大社会影响力，用地产的收益来反哺做旅游，实现良性循环互动，取得一定成绩后，通过产业“文化化”和文化“产业化”，基于当前主业，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、科技产业及相关业务投资五大发展方向，探索出特有的“文化 ”发展模式，目前已布局在全国60余座城市, 形成了新型城镇化、全域旅游、文化创意产业、产融平台、科技及产业园区、城市综合体开发运营、主题酒店开发运营、智慧管理输出等业务板块。
以上五代产品都是在一个区域内引擎项目的开发中，集团善于整合模式成熟、自有ip产品资源，把产品体系做叠加和迭代发展，既可以在短时间内凭借其自身的强大粉丝经济，吸引休闲客流和旅游游客，同时通过文旅产品把一个区域炒热，吸引更多的二级开发单位共同来做其他产品链条开发，此模式会大大增加了一个区域内的土地开发价值和总收益。
二、国有旅游投资集团急待形成的三大运营体系
上述四大类模式基本囊括了目前国有体制旅投集团大部分的业务模型和功能，为迎合未来市场的需求，各区域的旅游投资集团还应形成自己的三大运营体系模式。
01 一个大资管下的准金融机构体
包括集团下的投资管理公司、基金管理公司、资产管理公司以及延伸出来的信托公司、财务公司等，用整体九游会网页版的解决方案来支持文旅集团的投融资平台功能。
02 两个整体运营体系
除了硬资产投资以外，轻资产输出运营模式也是地方旅投的杀手锏，这里一是要整合咨询智库体系为依托的轻资产服务运营体系；二是以智慧旅游为依托的目的地智慧运营体系，两个运营体系形成旅游集团强大的投资开发能力以外的运营、服务、管理系统的整体输出能力。
03 多个项目投资公司管控体系
一般可以投资项目为主体，结合开发主体按产业链延伸出多个项目，同时也可承接建设和运营相关业务类的综合开发项目、引擎项目及基础设施与服务设施的投资开发建设体系。
随着疫情走势的发展，国内各地区会更加倚重对于三产产业的发展，在部分地区基于当下旅游休闲产业支柱地位开始凸显，各地在全域旅游发展理念的深化，未来各地地方旅游投资集团需要对其创新发展思路及功能构建进行新的思考。
目前情况下，部分集团在组建之初政府划拨了很多资产，大多为国有旅行社、酒店、交通枢纽、未开发山岳、地热资源、古街古镇等等，这些资源虽具有很强的资产性质，在实际经营中并没有真正意义上的市场经营价值。
政府领导下的旅游投资集团，其真正的优势并不在于掌控多少旅游资源，而在于整合各方力量的联合，和打破行业边界的二次整合，需要持续强化“外脑”团队的支撑力度，构建一个开放式组织结构平台，形成集专家体系咨询从产业策划、规划设计、运营服务、营销服务、项目招商等多种行业服务链条为一体的平台体系，从而为区域内投资的旅游产业和项目发展提供持续动能，突破当地旅游休闲产业发展瓶颈，持续创新该区域从产品--产业--再到平台的发展新模式。
在新时代的新机遇下，我们需要走出旧的思维，积极创新新的运营模式，从传统重资产到轻资产服务，从项目开发转为项目服务，从单一的做项目产品体系变成做一个大平台体系，做好产业链才是地方旅游投资集团发展的一个重要的方向。