文旅品牌战略运营小课堂
——有问必答，见微知著
品牌战略运营小课堂专栏，每周聚焦一个甲方常见的品牌问题，由icon艾肯中国专家解答。
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刘 箪 danna
文旅产品专家、icon艾肯中国 项目总监
专长:目的地品牌战略运营 目的地产品研发与落地运营
成功案例:嘉兴城市品牌、绍兴柯桥城市品牌、王屋山“山海幻境”ip夜游
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2020年以一个意想不到的方式拉开了序幕
文旅行业
一直是受社会经济自然等环境影响巨大的行业
经常暴露于多种风险之下
去面临趋势的变化和市场的调整
那么
品牌，如何帮助文旅企业拥抱革新呢？
回答这个问题，
我想先和大家看一个案例。
《囧妈》
大年初一全网免费独播
历史首次春节档电影在线首播
请全国人民免费看
这个迅速刷屏，也霸占了微博热搜，
引领行业颠覆的囧妈
究竟是如何做到的？
我们将从品牌角度，为大家解读“品牌战略运营”的重要性
一、“囧”系列品牌如何拥抱改变，快速突围？
每一个看似偶然的成功，
都有偶然中的必然。
在这里，艾肯从囧妈的操作中总结了以下三点
1. 战略布局，品牌效应
电影界的“品牌大师”徐峥，通过有效、精准的品牌战略定位，完成了“囧”系列品牌的提前布局。
从《泰囧》《港囧》到《囧妈》，囧系列的品牌效益一直在持续发酵，这才得以让“囧妈”在春节期间成为万众期待的焦点。
2. 危中求机，品牌双赢
《囧妈》免费上线，一方面挽救了囧系列“贺岁片”的影响力，同时又给字节跳动赚足了声势，在铺天盖地让人揪心的疫情新闻里杀出一条血路，并让头条以超强执行力成为这场公关营销战中最大的赢家。
然而，这样一场惊心动魄的“破局”行动，从idea的产生到最后的合作，不过24小时。字节的执行力和资金调动的速度非常快，紧紧的抓住了“第一效应”，抢占先机。
艾肯观点
虽然疫情已经逐渐平稳，
但对文旅人来说，过去稳定的客流、确切的渠道不可避免的遇到瓶颈
当红利变红海，竞争越来越激烈
品牌战略就是一颗全员定心丸
目标一致的all in在不变的事情上，
在不变中确定方向，在变化中寻找新机会。
对于文旅企业也是如此，
面对疫情，如果前期拥有明确品牌战略规划
便可以迅速的在变化中寻找到“机遇”
不至于随波逐流、成为无头苍蝇
最后错失良机
二、变革时期，文旅目的地如何让品牌创效，为营销赋能？
变革时期，如何让品牌创效，为营销赋能？
在文旅行业发展的三十多年——艾肯先后为华侨城集团、华联集团、华夏幸福、苏州乐园等中国大型文旅集团导入全维的b-p-m品牌战略运营系统。
为目的地实现了从品牌竞争力、产品竞争力、营销竞争力、人才竞争力、资源整合五大竞争力的升级；以应对趋势、市场、客户、产品、服务、政策等等方面的变化。
结合我们2019年的服务客户案例：济源旅投旗下王屋山风景区，为大家拆解bpm的实现路径。
1. 品牌战略:“神游王屋”品牌战略
2018年，我们意识到：山体旅游度假目的地，卖资源、卖产品的时代已经过去，00、90后为主的粉丝经济与体验经济时代，王屋山必须从“传统文化创新”入手去发展品牌战略。
结合王屋山这座上古名山的无数神话传说，我们提出“神游王屋”品牌战略，打造中国首个“神话之山”。
2.产品运营:“山海幻境”产品运营
2019年，文旅行业发生了一个重点变革：诗和远方终于在一起。文旅合并，无疑为历史文化无比丰富的王屋山景区，带来前所未有的发展机遇。
我们围绕“神话之山”的品牌战略，结合市场趋势，从山海经神兽、王屋神话传说中汲取灵感，创立“山海幻境”产品ip，为王屋山量身定制一场以当地“神话传说”为蓝本的中国首个沉浸式神话光影乐园产品—《山海幻境》。
3. 营销创新:女娲补天灯光演绎”开业引爆
我们结合王屋山“王屋老街”开业，顺势推出以“女娲补天与五色石传说”为蓝本的一段简单却美轮美奂的灯光演绎。
并结合丰富的活动，大肆传播山海幻境“灯光演绎”首秀，以具有引爆性的新闻热点，引爆市场。实现开业当月接待游客数量达到25万人次，同比增长1282%。
艾肯观点
品牌战略运营已经不仅仅是简单品牌口号和视觉形象方面的提升，更是从定位、产品、营销、ip养成等多方面的全方位建设。
1. 艾肯品牌战略运营的核心：运营思维，倒推品牌战略。
三十年先后陪跑华侨城、苏州乐园等国内景区品牌运营实操经验，基于目的地客流与承载力现状诊断，从运营思维出发，为目的地制定品牌战略。
2. 艾肯品牌战略运营四个层面：文化立本，外建品牌，内化产品，全域营销。
3.艾肯品牌战略运营建设的周期：品牌建设年、产品贯彻年、营销提升年。
咨询电话： 13122895856 杨女士
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